8月7日上午，中国二十二冶华中公司召开2022年年中工作会议，会议由公司党总支副书记(主持工作)、代理工会主席、副总经理赵忠保主持。

　　会上，公司总经理助理王志强作题为《踔厉奋发全面冲刺完成年度目标，笃行不殆谱写高质量营销新篇章》的报告;公司副总工程师董树林作题为《夯实技术管理，提升质量品质，为实现公司高质量发展而努力奋斗》的报告;公司副总经济师孙佳伟作题为《抓制度、重管理、夯基础，为公司全年指标的完成保驾护航》的报告;公司副总经理李伟作题为《筑牢基础管控根本、打造过程履约典范，持续赋能基层管理、引领品质效益提升》的报告。分别对分管领域工作进行了上半年总结及下半年重点工作安排。

　　公司党总支副书记(主持工作)、代理工会主席、副总经理赵忠保对上半年工作进行总结，对下半年重点任务进行安排。赵忠保强调，一是下半年重点围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作方针，紧盯五个专项行动，做好“党建+”、党建共建、双四型三项工作，深入贯彻集团公司党委工作部署，进一步围绕公司改革发展中心工作，对党的建设各项工作系统谋划、细化措施、创新载体、营造氛围，全面提升政治引领力、支部组织力、干部执行力、发展推动力，为公司高质量发展提供坚强思想保障和组织保证。二是要坚持严的主基调不动摇，持续推进“33456”总体思路(“三突出、三推进”“四类项目、五类行为、六个预防”)，以“五个聚焦”为切入点，以“两个紧盯”为突破口，以工程建设领域为治理重点，以“一主两翼”为抓手，保持利剑高悬、监督常态、震慑常在。三是紧抓风险项目，向前一步，协助有诉讼风险的项目以债务转移、和解协议等方式提前化解债务风险，做到事前控制诉讼案件“新增”。年底前，确保公司原告案件、被告案件均为“零”。四是早安排、早部署，全力做好中秋、国庆“两节”，确保人员到位、措施到位、责任到位。

　　公司党总支副书记、总经理苑庆民传达集团公司董事长年中工作会议精神，分享公司在项目保履约工作中的经验。并作了题为《强基提质增效益 稳扎稳打著新篇 秣马厉兵打造华中地区领先企业》的工作报告，对上半年工作进行总结以及下半年工作部署安排。

　　苑庆民强调，2022年是集团公司“强基提质、效益再提升年”，是“再跨越、再翻番”新征程的开局之年。公司全体员工深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定实施“两步走、两跨越、两翻番”战略举措，聚焦品质效益提升工作主线，围绕“投资高回报、经营高收益、资产高周转”三大目标，攻坚克难、勠力同心，确保各项目标任务完成。

　　苑庆民指出，一是聚力开拓多元化市场，助力效益再提升;二是聚焦项目管理薄弱环节，促进精益建造落地;三是聚力项目成本管控，着力提升经营质效;四是提高政治站位，强化安全环保意识责任;五是机关部门要主动作为做执行落实的先锋。

　　会后，公司人力资源部组织现场参会人员对领导班子开展民主评议。