修武农商银行召开一月份业务分析暨一季度“开门红”业务推进会

来源: 大象新闻·东方今报 2024年02月22日

  人勤春早争奋进,扬帆启航开新局。为全面总结一月份开门红工作推进情况,深入查找不足,动员全行上下进一步提振精气神、鼓足新干劲,安排部署下步重点工作,2月21日下午,修武农商银行召开一月份业务分析暨一季度“开门红”业务推进会。班子成员、中层正副职共计40余人参加会议。

  会上,党委书记、董事长宋宜洛作总结讲话,围绕尽快实现“开门红”各项任务目标提出“一三一 ”工作法:

  一是树立信心。全行上下既要看清优势,又要明确劣势,始终坚持“一盘棋”思想,坚定信心,攻坚克难,全力决胜首季“开门红”。

  二是抓好落实。抓好任务落实,锚定目标,倒算时间,对指标进行再分解、再细化;抓好责任落实,建立一级抓一级,层层抓落实的工作推进机制,加强过程管控,各支行要及时传达会议精神,认真研究各条线ppt数据指标,理清思路,找准差距,以“周周擂台赛”为切入点,加压奋进,做到天天有进度,周周见成效,切实增强全员责任感、使命感、紧迫感,充分调动全员积极性、主动性、创造性;抓好措施落实,明确“谁抓什么、怎么抓、抓到什么程度”,措施上再细化,差距上再摸排,十指连弹,实现“有序、细致、做实”。

  三是执行到位。各支行要强化执行力,坚决贯彻落实好总行的各项工作部署,要“定格、定人、定责”,对指标任务一个个拆分细化,加强跟踪、分析、研判,找差距、补短板、强弱项,推进“开门红”各项工作圆满完成。

  会上,党委副书记、行长魏燕平通报“开门红”各项业务指标进展情况,并从“存款、贷款、客户指标、中收”四个方面进行重点强调,一是要高站位,善谋划;二是要敢担当,勇作为;三是要强效能,优管理;四是要抓落实,重执行,紧盯目标、找准差距,增强核算意识,以实干换实效,稳步推进各项业务。

  会上,班子成员分别对一月份各项业务开展情况进行了点评,指出了当前工作中存在的短板弱项,并就分管工作进行了安排。计划财务部、信用管理部、公司零售部依次以PPT形式对一月份业务运行情况进行了分析。

  会议对一季度小组PK赛各序列先进单位、落后单位发放红蓝旗,并由落后单位作表态发言;各支行行长依次就业务完成情况、存在问题及下步措施进行了汇报。

  此次会议既是节后“收心会”,也是开年动员会。全行干部职工将以此次会议为契机,迅速统一思想行动,振奋精神,确保实现首季业务“开门红”,努力推动各项工作再上新台阶,为全年业务经营高质量发展蓄势赋能。

  (通讯员 郭靖)


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