一家企业的一纸通知，引起了舆论的大反弹。

    看了这家企业董事长的“金句”，感觉“含金量”没有多少，基本上都是 “口号式”的工作理念，比如“让寿险更加贴近人民生活”“为客户守护美好生活”等。

    这些理念本并没有大问题，企业组织员工内部学习，没啥好指责的。但要硬生生地包装成“金句”，还要求员工背诵打卡、闭卷考试及成绩存档等，这味儿就变了，变成了“彩虹屁”“洗脑式管理”的味道。

    这让人想起上海文峰集团的浩哥，也是在公司内部极力把自己打造成“开天眼”“知天下”“晓万物”的神，他在公司内部热火朝天搞“造神运动”，其实与这个企业学习“金句”，做派如出一辙，都是毫无现代企业精神，缺乏对员工基本智识和人格的尊重。

    与浩哥不同，浩哥的上海文峰集团，是自己的私企，他想怎么折腾就怎么折腾，这是他的“自留地”；但某央企是国家的，董事长只是受委托来管理，他误以为是自己的“自留地”，是越轨了。这样的结果，换来的可能不是员工的进步，极有可能是董事长的“自我膨胀”。

    有句话说得好，“膨胀的时候就是摔跤的时候”。典型的例子，已经不少了。比如受贿17.88亿元的中国华融资产管理股份有限公司原董事长赖小民，被指“喜欢前呼后拥、个人崇拜”，“个人语录和访谈在公司楼宇大小屏滚动播出，220多条理念要求随时更新，自己的专著要求人手一册”。结果呢，把自己玩死了。

    管理企业，有管理企业的玩法。虽然某央企把“学习罗董金句”的行为，美其名曰为“企业文化”，其实这是对企业文化的误解，也是把企业文化带偏了。一家企业，最好的品牌输出方式，是企业家个人身体力行，企业内部上行下效，然后自然形成的企业文化，而不是靠“金句”和“洗脑式管理”。