□记者杨继盈通讯员张弘

东方今报焦作讯面对当前严峻复杂的金融案件防控形势，如何在新常态下加快业务指标增长的同时，实现经营管理的平稳健康持续发展，成为商业银行各级管理者考虑的重要问题。日前，按照上级的统一工作安排，建设银行焦作分行研究制定2015年合规管理年的工作目标，即坚持目标导向、问题导向和责任导向，以抓好同级管控为重点，以加快体系建设为关键，切实突出“一个目标”，促进“三个转变”，围绕“五条主线”，着力构建架构清晰、管理高效、控制严密、保障有力的内控体系。

“一个目标”是通过合规理念传导，落实精细管理，强化事前控制，转变管理方式，全面提升内控合规管理能力；“三个转变”是从“要我合规”向“我要合规”转变，从“应对现在”向“考虑长远”转变，从“应付检查”向“主动作为”转变；“五条主线”是推动合规文化传导，增强合规经营意识；开展制度规范管理，推进内控标准制定；查找身边的风险点，加强系统监控预警；严肃问题整改工作，完善责任追究机制；健全内控管理体系，抓好专业队伍建设。