在全世界，有这样一群特殊的人，在台风凶猛来临之际，他们显得异常勇敢，他们似乎更擅长“捕风着影”，以“逮”住台风为乐；他们热衷于“与天下棋”，和老天斗智斗勇，他们就是逆风而行的勇士。　　
　　在中国的二手车行业，也有河南启乘名车广场这样一支勇猛之师。虽然民营企业重感情、轻理性的问题由来已久，但是坚信“人尽其才，才尽其用”的河南启乘名车广场，凭借勇气和魄力大刀阔斧地开始了人事任用体制改革，在业界刮起一股不小风暴。
　　那么河南启乘名车广场的人才战略是如何规划的？具体如何实施？有哪些经验可以借鉴？且听笔者与河南启乘名车广场人力资源部总监赵军委的对话。

河南启乘名车广场不断加强人才队伍建设

　　Q：据悉，前不久启乘名车广场举办了中高层管理岗位公开竞聘，能否介绍一下这次竞聘的概况。
　　赵军委：从今年3月初，启乘名车广场就开始了中高层管理岗位全员竞聘的准备工作。在历经一个月的公开竞聘过程中，启乘名车广场秉承“能者上、庸者下”的用人理念，本着公平、公正、公开的用人原则，通过竞聘演讲、笔试、360度民意测评等多样化手段，对60余位竞聘者展开了全面的考核。通过对部分工作能力强、忠诚度高的管理人才实施晋升，最终形成了现在的管理机制。
　　Q: 能否用“大换血”来形容这次竞聘？
　　赵军委：整个竞争非常激烈，竞聘结果也让人耳目一新。这点从最终的竞聘结果可以看出来，像启乘新任副总经理张泉，现在全面负责销售部、售后部、电子商务中心和启乘会的经营管理工作，副总经理高国则全面负责资源部和牌证部的经营管理工作，还有很多中层经理和主管也都在这次公开竞聘中从一线岗位中提拔上来。

2015年河南启乘名车广场中层管理岗位公开竞聘现场

　　Q: 经历如此大规模的人事变革，会不会担心有风险？
　　赵军委: 说风险倒不至于，相反，这种透明、绿色的人才竞聘机制激发了全体员工的进取心，公司也形成了一股互相比拼、埋头苦干的热潮。以后每一年，启乘名车广场都会针对公司所有管理岗位面向全员举办一次公开竞聘，只要是“能做事、想做事、敢做事”的员工，都可以通过绿色晋升通道，成为公司的管理人才。
　　Q：那么，支撑启乘名车广场开展变革的决心和魄力是什么？
　　赵军委：在今年年初启乘第一次全体员工大会上，贾敏锐总经理就提出了“大启乘”战略，所谓的“大启乘”战略，是指2015年启乘名车广场将着力推进基于三个主要业务部门（大售后、大金融和大销售）。其中大售后方面，建设上万平方米具有一级资质的售后保养维修服务中心；大金融方面，推动汽车消费信贷和商业车险服务升级，积极开展汽车抵质押贷款业务；大销售方面，在继续做大做强二手车交易的基础上，适时启动整车平行进口业务。最终打造一个以二手车平台为载体、涵盖车辆收购、整备、销售、售后、金融、抵质押贷款和P2P互联网金融等业务于一体的整个产业链的良性闭环。
　　正是这样的“大启乘”战略决定了我们必须有“大人才”队伍与之相匹配。通过“能者上，庸者下”的用人机制，河南启乘名车广场会先提拔、培养一批有实力、有魄力、会管理的人才队伍，让他们在实际的管理岗位中不断优化提升工作能力，再带动各个领域的人才队伍建设，为“大启乘”战略的实现增添源源不尽的动力。