安全要发展，管理要创新，必须着力提高执行力，否则，安全制度定的再多，管理方法不断出新，但执行力度不够，就谈不上确保本质安全，要实现一个单位的安全生产，每一名员工必须消除各种不利于安全工作的借口，必须找准定位，提升自我，打造强势执行力。

　　打造安全执行力，首先要避免好人主义，避免你好我好大家好，出了事无人担责的现象;其次，制定的各种管理制度要保证有人去监督，有人去问责，有人去执行;第三，无论何时何地从事任何工作，不要寻找任何借口，马上执行立即去做。因为要想事业取得成功和胜利，必须立说立行，必须立刻行动!因为“一流的企业拥有一流的人才，二流的企业拥有二流的人才，三流的企业拥有三流的人才”。企业要实现安全生产， 必须通过打造强势执行力，企业才会更好的发展。实现本质安全的目标，要着力在提高执行力上下功夫，作为员工，必须第迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。同时，要提高计划能力。工作千头万绪，如何保证按时完成?这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。在此基础上，要加强过程控制。对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。与此同时，要培养协调能力。促进团队成员间互相理解，紧密合作。

　　实现安全发展的目标，员工必须在培养判断能力上下功夫。每名员工不仅要看到眼前的安全管理存在什么问题，还要看到未来的安全发展有什么方向，要看到隐藏的问题和机会。要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。

　　实现安全管理目标，要解决思想和观念跟不上形势，得过且过，应付工作，缺少主动性的问题。为什么美国西点军校培养了很多杰出人才，这是因为他们倡导“没有任何借口”，这是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位学员的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念用于企业，是提升团队凝聚力，建设企业文化的最重要的准则。要认识到：“工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也是没有任何借口的。”在日常工作中，我们经常会听到这样或那样的借口。借口在我们的耳畔窃窃私语，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，它们好像是“理智的声音”、“合情合理的解释”，冠冕而堂皇。

　　要提高执行力，当一名合格的员工，我们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证企业在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完成任务。”用一位将军的话说就是：“我唯一的借口就是，没有任何借口。”

　　作为一名普通员工，要把企业当成家，去关心去爱护，为这个大家出力，要提高执行力，必须大力提倡雷厉风行、真抓实干的工作作风，做到立说立行，令行禁止，说了算，定了干，干就干好，干就干成，干就一流。按照“紧、严、细、实”四字要求：“紧”就是时间要抓紧，落实要赶紧，做到环环相扣、层层推进;“严”就是严制度、严纪律、严兑现;“细”就是人人要有市场意识，会算账、细算帐，真正把单位的事情当做自己的事情去做;“实”就是要说实话，出实招，办实事，求实效。

　　思路决定出路，境界决定发展，素质反映能力。安全要发展，必须提高执行力，提高责任心，提高管理水平，提升管控水平，这是实现本质安全的目标要求，也是实现安全发展的保证。(席治良)