新疆榆树岭煤矿积极做好班组管理工作，强化细小单元，掌握职工思想动态不断提高职工安全意识和安全技能效果，夯实班组建设工作的基础，助力矿井安全生产。

　　加强班组建设考核。根据出勤和工作表现为职工量身定制了积分考核制，即安全积分、培训积分、奖罚积分，月底根据考核机制评选出优秀个人和优秀班组，年底根据积分排行榜推优选优，从根本上提高职工的安全责任和安全意识。月度先进班组和待进班组公示牌由安全健康环保科给有关区队发放，由责任区队在本区队会议室内公示一个月，不断提高班组工作水平，持续深入推进班组建设，为实现企业高质量发展提供有力保障。榆树岭煤矿积极做好基层班组在安全生产中的作用，通过加强培训学习、提升班组业务能力等举措，增强班组团队的安全自理能力、劳动组织能力、学习创新能力和工作执行能力，做好班组建设工作，提升矿井安全生产能力。

　　掌握职工思想动态。深入一线，积极掌握职工思想动态，了解职工想法倾听职工心声，对重点岗位、重点工作加大管理力度，以主题教育为契机，关注职工生活，着力解决职工生活中的难事，急事，提高职工的积极性，使职工获得自我认同感，有利于职工队伍的稳定建设，营造稳定的安全生产环境。通过建设班组文化墙、职工艺术长廊、亲情墙放置职工全家福照片等方式，唤起职工的安全意识，达到“我要安全”的效果，助力矿井安全生产。

　　加强班组安全信息化管理。建立健全班组信息管理系统。各班组每班认真填写出勤、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。各班组通过日常考核、月度选优评差考核，促进了班组长和带班负责人重视班组建设工作，提升了班组建设管理水平，做好职工思想动态的监管，及时对不稳定职工进行谈话，保证人人安全入井。

　　加强班组现场管理。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，做好交接班，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。出班后要组织本班职工对当班安全、质量、隐患处理等工作进行讲评，针对问题采取措施。

　　强化安全培训。为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平一是加强组织领导，提高重视程度，做到“领导到位、人员到位、责任到人、宣传教育到位”。加强师资投入，提升层次，建设高水平教师队伍。加强教学创新，注重质量，增强培训实效性，力争全年培训工作实现员工持证率100%、合格率100%、培训率100%。大力开展系列主题警示教育活动，用典型事故案例教育人、警示人、提升人，解决模糊认识，消除侥幸心理，增强职工自我防范意识和能力，推动安全生产各项工作落实，杜绝各类事故发生。(张鹏)