近日获悉，安阳内黄公司纪委采用多部门联动监督模式到基层供电所，从安全生产、疫情防控、“两违规”专项整治、党建管理、劳动保护等方面进行监督检查，各联动部门将督查出的问题汇总，纪委办将问题建立台账向问题部门下发实行销号制限期整改。多部门联动形成监督合力，纪委为发挥监督保障执行作用搭建了一个平台。

    2022年年初，内黄供电公司提出“543”工作思路，议定了81项重点工作、制订了13项具体工作实施方案，如何确保各部门各岗位积极执行，让各项决策部署落地落实，让更高要求、更高标准、更高目标得以实现，也成了内黄供电公司纪委履行监督职责工作的重中之重。

    “重大决策部署落实到哪里，监督检查就应跟进到哪里。”内黄供电公司纪委积极探索，以地方“室组”联动监督、“室组地”联合办案机制为启发，组建公司多部门联动监督方式方法，推动日常监督做实做细、抓常抓长。“我们部门之前检查基层各类用工日常管理也好多次了，但是像这样联动监督检查，我感觉更‘硬气’，监督的力度也明显增强了。”参与了这一次联动监督的人力资源部张雪飞风趣地说道。多部门资源优势互补，把“监督保障执行”有效落到实处，真正攥指成拳增强合力，最终实现“1+1＞2”的效果。“联动各部门的目标是完全一致的，围绕公司中心工作、服务大局，监督保障公司重点工作任务落地见效。”内黄公司纪委办负责人连继锋说道。2022年，内黄公司将持续实践联动监督模式，监督主体紧密联动、桴鼓相应，共同研究解决问题，实现情况互通、力量互补、工作互助，让联动监督在“大局、大势”中发挥作用，有效推动公司各项工作高质量发展，更有效保障公司重大决策部署落地落实。①

    史晓岩