正弘中央公园 港区利好下的行业标杆

来源: 东方今报 2017年08月15日

▶作为全国首个由国务院批准成立的航空港区,郑州航空港经济综合试验区自成立以来,政策利好不断,区域发展迅猛。除了政府的大力支持,地方企业在港区的深耕力作,也让这片土地每时每刻都在发生新的变化。

▶在港区规划先行的背景下,配套建设等各方面的利好消息持续释放,为区域房地产市场的发展提供了有力支撑。以正弘等为代表的房地产企业,为港区的宜居宜业作出了不可磨灭的贡献。

□东方今报·猛犸新闻记者牛犇

区域政策利好不断瞄准国际化航空都市

2013年,航空港区由国务院批复建立,所有港区人都开始了三年打基础,五年成规模的建设历程。

航空港区的城市发展规划,经历三个阶段:南水北调干渠以西区域最先发展建设,也是目前航空港区城市建设的重点;南水北调干渠以东,国道107以西区域,是发展规划的第二阶段,国道107以东区域,是未来航空港区发展成形的第三阶段。

对于未来航空港区的发展模样,航空港区相关负责人介绍,要塑造大都市,坚持“产城融合、集约紧凑”发展原则,围绕空港、会展、古城、双鹤湖四大片区,统筹产业布局、人口分布、资源利用和基础设施建设,高水平推进城市功能区连片综合开发,打造绿色宜居的生活环境、集约有序的城市空间,形成空港、产业、居住、生态功能区共同支撑的国际化绿色智慧航空都市。

在《郑州市新修订城市总体规划(2010~2020年)》修订之前,港区只能称为郑州市的外围组团,而现在“一主一城”概念的提出,直接把航空港区划为了郑州市的中心城区,对航空港区未来的发展,具有不可估量的决定性促进作用。

市场前景广阔区域价值受认可

很多人都将航空港区同十几年前的郑东新区做对比,那时的郑东新区是郑州为建设成为国家区域性中心城市而采取的重要举措。而那时郑东新区一套多层洋房的均价也只有3000元/㎡。

而此时,郑州航空港区距离批复成立还不到5年,区域房价便已从最初的5000元/㎡涨至10000元/㎡左右。这种涨幅不仅从侧面反映出区域价值,更反映出人们对港区的信心。

根据港区的规划,航空城以空港为核心,两翼展开三大功能布局,整体构建“一核领三区、两廊系三心、两轴连三环”的城市空间结构。

“一核领三区”,指的是以空港为发展极核,围绕机场形成空港核心区。以轴线辐射周边形成北、东、南三区;城市综合性服务区:集聚发展商务商业、航空金融、行政文化、教育科研、生活居住、产业园区等功能。

目前港区北部区域既是距郑州最近的区域,也是众多房企扎堆的地方。这一区域作为港区住宅产业配套的先行区,有着“港区门户”之称,也促使这一区域的住宅项目受到各房企的重视。

公园先行正弘为港区绿化做配套

既然是待开发的处女地,又是港区对外的重要窗口,正弘中央公园所在区位,注定该项目定位和品质都需要与港区的定位相匹配。

当大部分开发企业以住宅销售为目的时,正弘协助市政先建了一个360亩的公园作为区域配套。相比于动辄几百亩的土地全部用来开发商品房,正弘不仅为自身项目配套环境提升做出了牺牲,更为市政配套建设贡献了一份力量。

围绕着这个公园,约1600亩的正弘中央公园项目环境有了质的提升。依托这个公园,正弘委托景观设计世界排名第一的美国SWA公司围绕城市绿洲设计理念,全力打造真正意义的公园城市。

郑州发展看港区,港区人居看正弘。千亩大盘的开发周期都在5年以上,这就意味着正弘中央公园不但需要同周边其他开发企业对比,更要与自身赛跑。据正弘中央公园相关负责人透露,项目不仅从建筑风格上进行改变,还从配套上更新,在接下来正弘中央公园的产品中,不排除成品房出现。

对话:正弘中央公园营销负责人陈长水

问:正弘为什么要在港区建设这么大的公园,其他房企都在蹭热点。

答:正弘作为最早进入港区进行开发的房企,希望在港区树立居住标杆。这也是为什么正弘在建住宅之前,正弘协助市政先建了一个360亩的公园作为区域配套。这么一来,港区的自然环境会得到很大的提升,对项目也是很好的帮助。当然,正弘希望这片区域越来越好,而并非局限于房企之间的竞争。

问:正弘中央公园的价格相比周边来说并不高,这出于怎样的考虑?

答:其实正弘中央公园在2016年楼市普涨的环境中,也进行了适当调价,但相比于其他企业和项目,我们的涨价更为平稳和温和。在今年年初,我们的定价是在10000元/㎡左右,如今价格稳定在10800元/㎡,在区域内属于中等水平。

同时,项目的定价并不是为了创造更多的利润,在我们看来,项目区位好,前景广大,即使处于平销期,平均每天的来电来访都很高,所以我们并不一味地追求利润。

问:正弘应该怎么做,才能将中央公园打造成区域的标杆?

答:正弘20年来在郑州具有的良好的口碑,让中央公园在老业主中具有很好的带动效应。其实正弘自拿地开始,就立志于做区域的标杆。目前也是接待外地考察团最多的住宅项目之一。所以我们从前期规划、主题设定以及营销策略上,都实行了非常严格的精细化管理。

同时,正弘秉承“不断超越自己的态度”,在中央公园的建设周期上,我们的设计、建材、配套等也会较之前的产品有所提升。尤其是物业服务上,我对团队提出了更高的要求,目前整体水平在向全国一线靠拢;同时对于营销形象和服务水平上,对标北龙湖。①


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