□牛犇

如果说20多年前的郑州火车站商圈，是以银基商贸城为主的商业1.0时代，那么十几年前的银基商贸城和锦荣商贸城，则进化到了以商业集群为核心的商业2.0时代。

但那个时期的批发商基本上都是单打独斗，抵御风险的能力较差，拓展生意的机会非常有限，不少商家逐渐感到传统批发业的生存之路越来越窄。于是，商业3.0替代了商业2.0，阿里巴巴建立天猫和淘宝，掀起了以渠道为主的商贸“触电”模式，并逐渐渗透至各种商业领域。

在商业3.0时期，商家通过拓展零售渠道，在短短几年间积累了数倍的财富，但简单的“1+1”（批发+零售，批发+电商）并未满足客户真实的需求。等零售顾客逐渐冷静后，发现这种渠道模式，虽然带来了价格上的实惠，却难以满足他们对购物环节和消费体验的期待。

商业3.0还只是商业颠覆的开始，如今“互联网+”、“大数据”、“O2O”等一系列理念，在改变人们消费习惯的同时，倒逼现有的商业模式进行升级。

现在，新一代商业模式的轮廓已日渐清晰：回归商业本质，围绕消费者日益多元化的需求，彰显“享受、生活”理念，结合新技术，打造引领时尚、品质生活方式的互动社交平台。而这，正是火车站商圈升级改造的引领者——中部大观国贸所要打造的商业4.0新模式的核心。