绿地五大战略 鼎造400万平方米滨水大城

2017年12月14日 东方今报T T

▶随着后房地产时代的到来,城市土地使用成本大幅攀升,一、二线城市房产泡沫加剧。面对这样的现状,绿地集团积极“适应新常态”,强化房产主业,推进“大基建+大金融+大消费+大科技+大康养”的多元化战略,从追求规模转向追求创新和质量效益,为绿地未来发展获得更为持久的推动力。□东方今报·猛犸新闻记者刘继忠

房产主业·领跑中国建筑领域

绿地25年专注房地产开发,其项目遍布全球四洲十国百余城,在超高层建筑开发领域积累了丰富的经验,目前建成和在建的超高层建筑已达23幢,其中4幢高度位列世界前十。作为住建部批准的房地产一级资质企业,绿地集团始终以房地产为主业,形成了超高层、城市综合体、住宅和产业地产等多种功能性产品分类,以匠心品质顺应时代需求。

大基建战略·融汇创新顺应未来

近年来,随着我国新型城镇化建设的推进,城市基础设施建设领域持续升温。绿地响应政策导向的大基建项目近期纷纷落地。绿地控股依托“产业经营与资本并购双轮驱动”转型战略,在深耕城市基础设施建设产业、全力打造“大基建”平台的同时,结合其产业布局积极推进资本经营,持续加码“绿地系”企业群,以更好地为集团业绩增长提供坚实支撑。

大金融战略·缔造财富明天

金融产业作为绿地控股重要产业板块之一,有助于地产主业发展、提供投资并购资金和形成单独盈利点三重作用,同时在助力金融产业发展,带动科技企业孵化,实现资本转化方面有着重要作用。绿地金融板块已成为绿地第二大支柱,同时也是未来新兴利润的增长点。在经济金融改革中大力布局金融产业板块,将成为下一个占据市场前沿的关键。

大消费战略·聚世界求发展

绿地控股的“大消费”战略通过统筹国内外两种资源、两个市场,加快双向资源整合,启动零售全产业链布局,实现全面推进。绿地控股充分发挥综合性地产开发优势,以自身标志性项目和现代服务业集聚区为阵地,在自有商业品牌独立运营及酒店自主品牌建设的同时,积极寻求与国际国内知名企业的战略合作,借力发展。

大科技战略·领享科技新未来

绿地控股从产业、投资及管理层面确立了全新的增长“引擎”,打造科技创新产业,努力建成具有全球影响力的科创发展引擎。通过对接知名高校科技、产业优势和绿地控股集团资本、市场优势,将科创结果运用到各产业中,几大产业相互协同、带动、融合,为企业获取战略性资源,形成稳健增长的“绿地系”企业群,增强其综合竞争实力。

大康养战略·助力城市生活配套升级

绿地“大康养”战略,是绿地提升城市配套、业主生活的重要部署,同样也是绿地运营理念、服务理念的一次重大改变。绿地康养将拓展整合医疗、健康、养老等产业资源,全面运营管理绿地“医康养”相关产业,同时助力集团发展区域的健康养生示范区建设,为绿地的特色小镇、重要项目等提供富健康产业运作。

战略基石·鼎造400万平方米生态大城

世界500强绿地控股集团,以“大基建、大金融、大消费、大科技、大康养”五大战略为基石,见证管城商都崛起,于中州大道南延线和环线快速路南四环交会处,倾力打造400万平方米滨水公园城市——绿地公园城。作为绿地集团13年来在郑州打造的26个项目的集大成者,绿地公园城涵盖住宅、高端写字楼、商业街、品牌酒店、精品公寓等丰富业态,建成后将进一步变革中原人居新模式。①


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