3月30日，仰韶酒业2020年度双先表彰会在世界美酒特色产区——河南渑池仰韶酿酒生态园区隆重举行，仰韶酒业党委书记、董事长侯建光，仰韶酒业党委副书记、酒业公司总经理郭富祥，仰韶营销公司总经理郝惠锋等公司领导班子成员，酒业公司班组长以上管理人员、仰韶营销公司办事处以上管理人员，以及受表彰的优秀共产党员、先进集体、先进个人等500余人参与会议。

　　据悉，本次会议全面回顾了仰韶酒业2020年的各项工作，总结分析了仰韶酒业当前所面临的机遇与挑战，同时擎画2021年及“十四五”期间仰韶酒业发展新蓝图。仰韶酒业党委书记、董事长侯建光，仰韶酒业党委副书记、酒业公司总经理郭富祥，仰韶营销公司总经理郝惠锋，分别作主题讲话。

　　2020逆势增长，“十四五”仰韶这样干

　　会上，侯建光对2020年仰韶酒业各项工作进行了概括性总结，围绕“2021年工作“提出了目标要求。同时，根据企业发展的规律、态势，以及内外部的环境，做出”十四五“期间切实的、可行的、有保障的、有能力完成的战略规划。

　　持续发力，2020实现逆势增长：2020年，面对疫情的冲击，仰韶酒业逆势而上、快速调整应变，下半年持续发力追赶，取得了稳中有进的良好增长势头。

　　从企业层面来看，在产品打造与技术创新上，陶香型工艺日臻完善，产品品质持续提升，在市场营销上连续多年保持30%左右的增速，陶香型品牌深入人心；

　　从行业层面来看，2020年仰韶荣获多项大奖，多位省级领导调研指导，拥有省委省政府、市委市政府、县委县政府的全力支持，以豫酒领军的气度、豫酒龙头的高度，获得了市场的高度认同、行业的高度认可。

　　随着“十四五”时代的到来，侯建光也针对仰韶酒业未来五年的领航之路“该怎么谋”进行战略部署：

　　第一，软件配套方面。

　　要深刻理解、认真落实公司的“1571”运营体系。即，一个经营理念：求良求强不求大，求稳求速不求快；五大经营管理体系：意识形态管理、人才建设管理、产品品质管理、市场营销管理、风险防范管理；七大战略定位：科技仰韶、品质仰韶、文化仰韶、生态仰韶、诚信仰韶、公益仰韶、数字仰韶；一个战略目标：实现仰韶品牌可持续、高质量、高速率发展。

　　第二，硬件配套方面。

　　1、人才培育。按照仰韶酒业“2018—2028二次创业人才强企”的总要求，制定“仰韶十四五规划”的人才发展战略。

　　2、科研进步。按照“好看、好闻、好喝、好受”的“四好”产品要求，搭建一流的“产、学、研”科技研发平台，加快工艺技术和产品设计理念创新，稳步提升品质，满足多样化需求、适应消费升级需要。

　　3、管理提升。供应、物流、仓储、成装等后勤保障部门，深入推进精细化、标准化，实现保障型服务向品质型服务的转型；同时，按照“智能化生产”的发展理念，利用5G大数据赋能，尽快实现关键工序机械化、自动化、智能化、数字化，加快酿造作业的现代化进程。

　　4、规模扩建。加快产能扩张，达到与世界美酒特色产区相匹配的体量。新建一座大型、现代化的酿造车间；新建万吨陶坛酒库、万吨不锈钢罐群，在仰韶酒庄·仙门山酒文化体验中心建设“十里藏酒洞”，原酒储存要达到5万吨规模。

　　5、一庄五园。不断加快以仰韶酒庄为核心，打造黄河南岸高粱种植基地园区、美丽乡村柳庄生物制曲园区、仰韶酿酒工业园区、仰韶仙门山洞藏园区、仰韶彩陶艺术展示园区为依托的“一庄五园”建设，绘制好仰韶酒业高质量发展的宏伟蓝图。

　　6、品牌再塑。要站位高远，继续加强品牌文化的挖掘和整理，以仰韶酒文化为主体，以仰韶文化为根脉，丰富品牌传播的方式方法和渠道，打好仰韶的文化特色牌，讲好新时代下的仰韶故事。

　　聚焦高质量，苦练基本功

　　郭富祥在报告中围绕“疫情防控、科研生产、团队建设、风险防范、廉洁自律、项目建设”六大方面，对2020年以来的工作进行了总结回顾。

　　郭富祥表示，仰韶这十余年的发展，从“党建引领、文化助力、创新驱动、转型升级”的企业理念，到“为中国白酒引领世界消费持续精进,使仰韶文化成为影响人类的伟大智慧”的品牌定位，再到“让一亿河南人喝上好酒”的品牌内涵，仰韶逐步进到更高的文化层面。

　　2021年开始，仰韶酒业将重点开展以下工作：

　　抓落实：1、全面落实副厂长以上领导目标责任制。2、要提高酒业公司全体员工执行力、落实力。

　　促生产：深入推行生产、管理的精细化、标准化。

　　强管理：要加大巡视巡察力度，夯实制度根基。2021年，持续开展定期、不定期的常态化督察，并努力向广度和深度拓展，公司各个版块、各个领域，巡视巡查无死角，监督检查无禁区。

　　防风险：要严控各种风险因子。各职能部门要围绕企业经营十大风险，建立健全相应的应急处置预案和风险预警机制，

　　保廉洁：要强化廉洁自律。作风纪律建设将常抓不懈，使洁身自爱、正直操守、忠诚担当、勤勉尽责，成为酒业公司全体员工的高尚追求。

　　推项目：要扎实推进项目建设。“一庄五园”建设作为公司的重要战略规划，2021年，各责任部门要控制好建设质量和工程成本，全力以赴加快项目建设进度，确保项目按时竣工并投入使用。

　　打好开门红，2021仰韶这样干

　　会上，郝惠锋表示，2020年仰韶酒业以高质量发展为统领，牢牢把握“酿好一瓶酒、卖好一瓶酒、管好一个公司”三大中心任务，紧紧围绕“调结构、挺价格、强品牌、抓管理、提单产、重保障、促增长”21字营销指导方针，抢抓豫酒转型发展的大好机遇，乘势而上，取得了丰硕成果。关键的2021年，仰韶营销公司也将在“21字方针”的指导下，紧跟市场风向标、赋能产品勇创新、聚焦文化软实力，厘清思路，勇于突破，确保“十四五”发展规划目标全面达成。

　　紧抓核心市场，聚焦核心单品：首先，聚焦郑州，发挥战略引领。其次，聚焦洛阳、南阳、周口、平顶山4大重点市场，形成板块联动。最后，聚焦核心单品，大力推广“第四代地利”。

　　聚焦彩陶坊天时，实现品牌引领：首先，依托现有产品牢牢占据500元-1200元次高端/高端价位段，通过文创产品和形象产品的打造，拓宽产品线矩阵；其次，借助大商赋能，利用新模式盘活大商资源，形成合力；最后，以“心中的太阳”为主线贯穿全年传播，推进“走进博物馆，品味七千年”主题活动，参与国家/省/市各级“仰韶文化”主题活动，强化天时产品价值塑造。

　　聚焦基础建设，加速市场动销：通过销售团队的多样化考核、增长率和基础奖金设置，引导销售团队重视市场基础建设和消费者培育。

　　严控市场秩序，严格价格管理；

　　推进数字化建设，为精细化工程赋能：加快布局数字化建设。快速推进数字化渠道建设和数据互联，提升仰韶终端数据掌控和营销策略实施精准性能力。同时，规划专项资金搭建网上商城，构建线上仰韶品牌建设和消费者互动平台，打造仰韶在酒行业数字化建设的先发优势。

　　把握历史机遇，凸显文化引领：2021年是“三个一百年（中国共产党建党100周年、仰韶文化发现100周年、中国考古学诞生100周年）”历史交汇的关键时期，是大力推进文化仰韶的重大机遇年。要大力推进非公党建交流活动；积极开展“仰韶文化发现100周年”系列活动。始终以“文化仰韶”为主线，抓住机遇，开创未来。

　　实施人才战略，完善人才梯队建设：加快人才引进培养，加强人才队伍建设，

　　郝惠锋表示，关键的2021年，仰韶酒业开启以高质量为统领的“十四五”发展规划，立足新阶段、融入新格局，全体员工要紧盯年度目标任务，坚持“稳”字当头、“实”字托底，向着仰韶酒业“十四五”规划的伟大目标昂首阔步，推动仰韶这块“金”字品牌，做强做优做精做久。

　　综合来看，在“十四五”开局之年的关键是节点，本次会议的召开对仰韶酒业来说是其发展史上极具有里程碑意义的一次重要会议。不仅统一了全体人员的思想，部署了相关任务，提出了具体要求，更为关键的是构建了未来五年仰韶酒业发展的新蓝图，为仰韶酒业在“十四五”期间继续引领豫酒振兴提供了有力的支持。