3月4日，笔者从新疆公司众泰煤焦化了解到，该公司以“六型”班组建设为抓手，苦练技术，严抓管理，增强班组创造力、凝聚力和战斗力，促进企业安全生产。

　　分指标，提素质。 坚持用指标评价班组、用业绩考核班组，将班组建设工作责任落实到岗、工作任务分解到人，将班组建设工作目标与公司业绩考核指标挂钩，形成人人有事干、事事有人干的良好局面。以提升职工岗位操作技能、提高职工综合素质为目标，通过技能等级考试，深入开展岗位练兵，推广先进工作经验，打破岗位与工种之间的界限，分工不分家，分工不分行，使职工达到一专多能。

　　降成本，增效益。 各车间以创建“节约型”班组为抓手，通过思想挖潜、管理挖潜、岗位挖潜，群策群力抓节支，修旧利废创效益。组织开展创新创效、修旧利废、金点子等活动，引导职工树立“人人都是经营者，个个都能当管家”理念。大力开展“节约班组”竞赛活动，对先进班组进行奖励、宣传，在班组间材料消耗上做比较、找差距、追根源。对专用工具、低值易耗工具，坚持谁损坏谁赔偿，对低值易耗工具坚持产量与用量挂钩，并实行节奖罚超政策，大大调动了班组员工自觉节约挖潜的积极性和主动性。

　　抓创新，激活力。 各车间积极创新班组管理模式，不断激发职工干事创业的热情。电仪车间在人员较多的班组里成立班委会，主要负责将车间各项工作指标下发到职工个人及班委会主要成员，及时做好职工工作监督，协助班组开展各项工作及活动。班委会成员由职工自主选出，班组每月对班委会及成员任务指标完成情况进行评比，并按照绩效管理机制对优胜者进行积分奖励。原料一车间制定了详细的班组明星评比办法，每月通过班组民主推选出一名班组明星，每班一名，连续获评四次的人员年底优先推荐优秀员工，积极营造比学赶超的良好氛围。选煤厂要求各班组每周定期开展“谈心会”，零距离听取职工在安全管理、工作任务、思想动态等方面的建议和意见，查找工作过程中的薄弱环节，制定限期整改措施，形成“人人参与管理、人人学习管理”的良好氛围。

　　  强管理，明责任 。因地制宜开展安全学习、反事故演习、事故预想、模拟培训等形式的岗位培训，提高员工实际操作技能和分析、解决问题的能力。通过完善班组安全管理机构、完善班组安全规章制度、完善班组安全记录台账、完善班组安全操作规程、完善班组管理考核标准，提升班组管理权责，进一步明确了班组长的管理权限，充分发挥班组安全生产管理第一道防线的作用，筑牢安全生产“防火墙”。(王红杰)