4月18日，笔者从永宁煤化获悉，该矿以区队、班组为目标，全矿上下树立节约过紧日子的意识，节支降耗，严控材料成本，做到降本增效。

　　据悉，今年以来永宁煤化以修旧利废为切入点，组织开展“精细化管理，低成本运行”为主题的降本增效活动，坚持“能用不领新、能修不舍弃”。自活动开展以来，机运队修复平板车3辆，综采队修复电磁启动器3台，潜水泵2台，既节约了备件材料费用又提高了员工维修技能，强化了员工的成本意识、节约意识和创新创效意识。

　　为进一步规范备品备件使用管理，降低辅材费用，该矿每月对各班组仓库进行详细的盘点清查，归类摆放，废旧物品分类整理，更新完善了设备备品备件台账，通过台账可以清楚了解备件的使用情况、存放位置、备件余量等重要数据，既提高了工作效率又控制了备件费用。每月对各班组材料领取消耗情况、材料出入库台账进行专项检查，对材料使用不入账、无记录、丢失浪费等现象进行处罚，并监督各班组进行整改和落实，做到责任落实清晰，考核奖惩到位。

　　“一季度对矿区废料场内旧的风水管路除锈刷漆1200余根，皮带H架及纵梁除锈刷漆200余件，分类整理可重复利用废旧物资300余件，维修各类设备150余件，修旧利废金额达120多万元，超额完成任务指标。”孟祥斌说。(汪建民)