榆树岭煤矿扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，把握安全生产重点、难点和关键点，加大安全宣教力度，坚持班前安全教育、作风建设、现场安全管理“三步法”，在全矿营造“天天讲安全、时时抓安全、人人保安全”的安全氛围，坚决实现矿井安全生产目标。

　　加强班前安全教育。该矿把班前会作为安全管理的第一道防线，严格落实班前会制度，不断夯实职工安全思想基础，奏响安全生产“前奏曲”，由跟班管理人员讲清上一班安全生产状况、讲透当班安全措施、讲明安全联保互保责任，值班干部安排好当班安全管控重点工作，强调清楚安全注意事项;检查职工安全知识掌握情况;班前会上仔细观察职工的情绪和行为，保证职工以饱满的精神状态投入到当班工作中。常态化开展安全警示教育，充分利用班前会等组织职工观看事故案例警示教育片，深刻汲取事故教训，做到举一反三。

　　加强作风建设。该矿要求各级管理干部牢记“严管就是厚爱”，狠抓干部职工的规范操作、规范管理，敢于用“得罪人”方式保护干部职工，敢于说出问题、亮出问题，真正形成高压态势。严格执行跟带班、值班及请销假制度，强化节假日各级管理人员值班值守。常态化开展作风检查，对干部跟带班质量和安全效果进行综合考核，及时对作风督查进行通报，做到“督查、考核、通报、惩处”闭合管理，以严抓严管倒逼干部严细实精作风养成，形成高效执行、严细履职、真抓实干的浓厚氛围。

　　加强现场管理。该矿各专业科室全面梳理采掘头面作业规程和技术措施，切实提高规程措施的针对性、可操作性，有效指导现场安全生产;常态化开展专项检查，坚决杜绝规程措施与现场“两张皮”现象。综合运用矿井年度采掘接替计划、重大风险管控方案和隐蔽致灾因素普查等结果，细化月度重大风险管控措施，推动落实“年排查、月分析、班实施”风险管控工作机制，切实做到把风险挺到隐患前面。加大可视化系统管理力度，充分发挥视频监管作用，确保职工行为规范落地落实。严格执行开工前现场安全确认，强推“手指口述”安全确认，坚决做到不带隐患生产。加强督查力度，强化班中安全巡查，对重点岗位、重点环节、重点人员进行重点跟踪监督，补齐安全“短板”，确保安全生产。

　　与此同时，该矿以“全覆盖、零容忍”的态势，要求管理干部把主要精力和时间放在抓现场上，把安全生产标准化创建与事故隐患排查整治结合起来，盯住“一通三防”、机电运输、顶板管理等现场薄弱环节，抓住重点地段、重点隐患、重点问题，构筑横到边、纵到底的监管网络，实现动态达标。全面执行“隐患”“事故”责任追究制度，要求各级管理人员深入现场带班，对不安全人员进行重点盯防，严格动态考核，对不按标准施工、不按标准作业等行为进行重拳出击，对隐患排查治理不到位、安全设施不规范等现象进行严格处罚，落实责任人，严防死守，坚决杜绝各类隐患事故发生，确保现场安全生产。