一直以来，新疆榆树岭煤矿高度重视区队管理，通过开展安全培训、典型选树、民主管理等方式积极做好区队建设工作。

　　开展区队全员培训工作。坚持学习新法规、新规程，通过开展集中培训，学习《安全生产法》《煤矿安全规程》、岗位职责，观看事故案例，提高职工对作业规程的认知，利用每日班前会开展每日一题的学习，巩固学习成效。定期对职工进行各专业知识的培训，做到培训工作常态化，培养安全生产价值观，树立先进的安全生产理念，持续推广白国周班组管理法，鼓励争做白国周式班组长。将所学知识用于指导实践，积极引导广大职工钻业务、学技能、练本领。从理论上加强学习,提高每位职工的思想认识,在不同的岗位上带领职工自觉地执行安全生产方针政策。

　　加强区队长队伍建设。榆树岭煤矿通过开展班组长选聘工作，明确班组长任用标准条件、选拔办法和聘任方法、解聘条件，规范班组长选拔聘任和解聘程序，选拔优秀的班组长，真正把区队中作风正派、操作技术过硬、有一定组织能力的人选为班组长，并且将全队的骨干力量大致平衡分配到各个班组，班组成员要有相对的稳定性，保证各班组工作的正常开展，保持班组和谐顺畅的劳动氛围。拓宽用人渠道，把班组长纳入管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，锻炼提升职工的综合素质，充分发挥人力、物力、财力资源的优势，达到安全、高产、优质、低耗的经济效果。

　　积极为职工办实事。深入开展我为职工办实事实践活动，坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展成果职工共享，推动职工收入稳步增长、工作和生活条件持续改善。公司定期深入到职工中开展问卷调查，及时了解、掌握不同职工群体需求，并对具体事项下发五定表，落实到具体负责人，并做好落地反馈，确保“职工是第一牵挂”，一季度榆树岭煤矿开展我为职工办实事事项23项。切实解决一批职工群众身边的操心事、烦心事。同时关心关注弱势群体，做好困难职工的帮扶救助工作。

　　加强班组思想政治工作和民主管理。对不同职工的思维、情趣、爱好特点，采取不同方式，起到克服职工消极因素、调动积极因素的效果。不断探索班组职工思想产生、发展、变化影响的规律，将班组思想政治工作和班组生产工作融为一体，使思想政治工作真正服务于生产。时常分析班组管理中遇到的问题就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。

　　全面加强职工素质提升，培养职工良好的职业道德，使职工准确定位，不断审视自我，树立强烈的进取意识，要把转变和更新思想观合念贯穿于实践中，时时有学习之机，处处有学习之地的良好环境，使技术好的职工走 上技术岗位，促进区人持续健康稳定的发展。在对职工进行培训时，重点培训基层员工的安全生产技能，针对具体事例进行分析，强化基层员工安全生产意识，积极开展切合实际、形式多样、体现特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观。

　　加强领导干部对班组建设重要性的认识，提高对班组建设工作的重视力度，同时提高思想上的认识;健全完善班组各项规章制度，并组织班组人员认真学习、严格执行，使班组建设制度化、工作规范化、考核标准化。规范班组长选拔程序，实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、民主选举等方式，选取优秀人员担任班组长一职;关心员工增强班组凝聚力，坚持班务公开制度，特别是对职工最为关心的工资分配问题，要坚持按劳分配，不打人情分，切实维护组员的切身利益，营造浓厚的民主氛围。(张鹏)